2013年12月11日，集团公司副总经理曹效军就企业运营管理工作来公司进行调研，并组织召开专项会议，运营管理部总经理曹庆军、处长左振明、梅筱林陪同调研。集团公司总经理助理、公司总经理朱成庆就公司生产经营情况进行了汇报。
朱成庆对公司生产经营、发展趋势、运营管理、下年度的经营目标、创新经营模式及对集团公司现行业绩考核方面的意见和建议作了详细的汇报。
曹效军听取汇报后，首先肯定了公司为此次调研做了充分的准备工作。他指出，集团公司成立运营管理部，是为了更全面、更细致的管理各子公司的生产运营，此次调研，不仅可以更深入的了解各子公司的生产经营现状，也为集团公司制定经营考核指标提供有力的依据。对我公司下一步生产经营，他提出了四点要求：一是要加大对公司大宗贸易运营的管控力度，做好风险防控工作。二是要充分利用自身有利资源，解放思想，考虑多方面发展经营种类。三是加大力度推进主营业务拓展工作，要“走出去”，寻找发展资源主题，努力将企业做大做强。四是要做好安全生产工作，确保公司各项生产经营的平稳运行。
公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加了汇报。