最近，公司网站编辑采访了浙江国林林业资源发展有限公司董事长郭巧玲，就浙江国林公司的创立、现状和未来发展进行了交谈。有关情况如下：
编辑：请问郭董事长，浙江国林公司是什么时间成立的？
郭董事长：2013年12月。
编辑：有几个股东？
郭董事长：有两个股东，中国国营林场开发总公司和宁波港华保税区商贸有限公司。
编辑：注册资本是多少？
郭董事长： 1亿元人民币，中国国营林场开发总公司占51%，宁波港华有限公司占49%。根据业务需要，公司拟于近期增加注册资本1亿元，占比不变。
编辑：浙江国林公司成立的初衷是什么？
郭董事长：进行混合所有制的有益探索。充分利用中央企业的品牌优势、资金优势和民营企业的灵活机制、销售渠道，把公司做优、做强、做大。
编辑：浙江国林公司的经营范围是什么？
郭董事长：森林公园、速生丰产林、商品材、经济林基地的开发、建设；木材及木材加工产品、竹藤制品、农副牧产、林化产品、家具、纸及纸制品、纺织品、化学纤维、建筑材料、装饰材料的批发、零售及售后咨询服务等。
编辑：目前，浙江国林公司的主营业务是什么？
郭董事长：木材及木材加工产品批发及零售。
编辑：经营规模如何？
郭董事长：浙江国林公司成立两年多来，从小到大，虽然还没有做到从弱到强，但发展势头良好。2015年经营木材 38.9万立方米，其中，原木36.3万立方米，锯材2.6万立方米。实现收入8亿元，实现利润600万元。
编辑：发展速度确实很快，成功的秘诀是什么？
郭董事长：一是混合所有制的优势。中央企业的品牌优势使浙江国林公司取得了银行授信额度，打开了融资空间，增加了自身的造血功能；民营企业的灵活机制、优秀的管理团队使浙江国林公司迅速增加了销售数量、加快了资金的周转速度，提高了经济效益。二是中国国营林场开发总公司选择了一个好的合作伙伴，宁波港华保税区商贸有限公司是一个非常有诚信的民营企业，其实际控制人张国清先生是一个非常有能力的人，勇于拼搏，敢于担当。宁波港华公司过去是做煤炭生意的，我们合作以后才开始做木材，两年多时间就达到这个规模确实不易。在这段时间里，张老先生为公司培养了一批优秀的管理人才。
编辑：浙江国林公司都经营些什么木材？
郭董事长：辐射松原木和硬杂木板材。
编辑：这些木材的原产地是哪个国家？
郭董事长：辐射松原木来自新西兰，硬杂木板材来自美国、加拿大等国家。
编辑：浙江国林公司的到货港有几个？
郭董事长：卸货港有8个，其中原木在太仓港、常熟港、新民洲港和日照港卸货，板材在青岛港、宁波港、上海港和大连港卸货。
编辑：到港木材的销售方式是？
郭董事长：有两种方式。一是根据客户需求进行采购，即以销定采；二是地销方式，我们根据客户群的分布，在青岛、宁波、上海租赁了4个仓库，其中青岛胶东仓库面积6000平方米，胶西仓库面积1200平方米，宁波仓库面积2500平方米，上海仓库面积1200平方米，设置合理的库存量，满足终端客户的需求。
编辑：浙江国林公司对库房是怎么管理的？
郭董事长：每个仓库的出纳和保管员由公司委派并实行轮岗，每三个月轮换一次。
编辑：木材经营是中国林业集团公司的三大主营业务之一，也是集团公司三条产业链之一，浙江国林公司在其中占什么位置？
郭董事长：浙江国林公司是集团木材经营产业链上的一个节点，与集团公司的其它子公司互相配合、互相协作，形成了一个完整的战斗集体，集团公司在新西兰和俄罗斯有林地，在木材销售旺季可以保证有充足的货源，在木材销售淡季，可以为兄弟公司排忧解难，这是我们的团队优势。
编辑：最近几年，钢铁、煤炭、木材等大宗商品的经营发生了多起融资性贸易给中央企业造成巨额亏损的案例，浙江国林公司的经营有融资性贸易或疑似融资性贸易吗？
郭董事长：没有。虽然公司还没有严格的风控和资金监管制度，但我们一方面对上下游客户的资信和履约能力进行考察，选择信誉好的客户开展贸易业务；另一方面，严格管理制度，做到管理制度化、制度流程化，跟踪贸易流、货物流和票据流，不做融资性贸易，相反，要通过做大贸易为公司的融资打开渠道，即要做好贸易融资。
编辑：在风险防范方面，浙江国林公司是怎么做的？
郭董事长：浙江国林公司设置了总法律顾问岗位，重大合同由外聘律师把关，其它风险防范按照《中国国营林场开发总公司重大风险识别和应对策略》的有关要求执行。
编辑：展望未来，浙江国林公司的发展方向是什么？
郭董事长：浙江国林公司要按照集团公司“做行业领袖，创一流企业”的目标，逐步扩大经营规模，努力成为中国国营林场开发总公司的支柱企业，国内木材流通领域的示范企业。
编辑：谢谢！