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创新就在身边

岑溪市中林林业发展有限公司生产部 吴天顺

发布时间: 2016-12-19 来源: 团支部阅读次数: 686

创新对一个国家、一个民族来说是发展进步的灵魂和不竭动力,对一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。创新,许多人认为高不可攀,其实创新就在我们身边,在我们手中。上世纪未,日本牙膏株式会社,为了提高销量,想了许多办法对牙膏的品质进行创新,但都没有取得什么实质性突破,几年过去了,销量还是上不去,无计可施的高层只好对外宣布:谁能突破销量,奖励2000万日元。一个家庭妇女通过观察,如果将牙膏开口增大1毫米,牙膏量就增加1克,可能谁都不会在乎增多的1克,有多少人用每次就增加多少克,于是在庞大的人口基数下,一天,二天…销量很快就上去了,那位妇女也就获得2000万的巨奖。

2005年公司开始成立时,我出任大隆工区经理,负责大隆工区的营林工作,尽管付出很大努力,几乎天天带领本片管理人员在林地摸爬滚打,但收效甚微。前两年工区营林达到6000亩,总体质量很差,有约2000亩林地造林失败,这种结果对我的打击是巨大的,各种批评接涌而来,有说管理不善的、有说能力差的……事后,领导及时找我谈话,说要做就做最好的经理,我深受鼓舞,决心要把营林工作搞上去。

山区营林作业主要靠人工,我通过观察公司的林地,发现小工头承包的工地,特别是工头住在工地参与施工和管理的,林木长势普遍比较好。于是接下来,我全部采用小工头来施工,并加强管理,责任心强的民工管理起来甚至起到事半功倍的效果,经过一年左右时间就将失败的林地改造过来,新造的林地质量非常高,其它工作也比以前大有进步。

小施工队一般在十人以内,工头也是参与劳作的,但他还得照顾民工的日常生活等,每隔几天就要到乡镇买菜及一些生活用品,一个月就要耽误好几天工,于是我要求工作人员每天去工地时顺便帮买菜及生活用品、手机充电等,做好后勤服务。这些看起来好似与工作关系不大的事,但能分担工头工作量,又能拉近与民工的感情,民工更用心工作,我们管理反而更加容易了。

当时按公司的营林技术规程,只对前三年幼林进行追肥,第四年自然生长,第五年后采伐。公司每年都开展林分调查,在调查中发现,第四年生林木仍然保持比较高生长量,我认为再追多一次肥,超出的生长量应该比投入大,在公司领导同意基础上,选取一块第四年林地作追肥试验,取得了很好的效果,于是公司迅速进行推广。在第四年林木大部分都进行了追肥,其它公司或个体造林户也开始跟进第四年追肥。到2013年底,大隆工区林木进入采伐期,因工作需要,我从大隆工区调到糯垌工区,事后从伐区林木销售反映,大隆工区是公司同期林木生长量最好,同时也是创造利润最高的工区。

我调到糯垌工区时,该工区林木基本已是萌芽林。在平时观察中发现萌芽林保存株数太多,很多为无效株数,且出现抢肥现象,影响正常林木生长,于是在施肥过程中,去除那些弱的不能成材的株数,每个树椿只保留1至2株萌芽,每亩保存100株左右,以使肥料集中供应。同时公司追肥采用更高含量的肥料,施放到地里时更快融化,为减少蒸发,我要求民工施肥隔天就要回土,最多不超过二天。

随着经济的发展,民工越来越紧缺,劳务单价越来越高。一般情况下,都是我们根据施工进度安排下一步的工作,但有一个工头总是提醒我下一步的计划,要我提前做好安排,而这些比我预计安排的要早半拍,工作进展得更快更好,而且在天气变化前安排好物资进场,还能节约不少修路和转运物资成本。原来这个工头是这样考虑的,施工效率越高,民工挣钱越多,积极性也越高。受此启发,我更加注重做好工作规划,并要求管理人员和民工参与进来,工作效率提高了,施工进度也跟着提高,林木生长也会跟着提高。

经过多年的发展,公司营林水平得到很大提升。2014、2015年公司全林平均每亩年生长量为1.9和1.95立方米,位列地区造林公司前列;而糯垌工区这二年分别为2.4和2.35立方米,超出平均值20%排列公司首位,为行业领先水平。当然,这也是在公司领导下,各职能部门帮助和指导的结果。

山区造林条件艰苦,取得的成绩都是建立在我们严格管理和辛勤付出之上的,无论在多么艰难的情况下,我们始终保持着艰苦奋斗作风和勇于进取的精神,在同等资源和投入下,正是靠创新管理使我们从造林失败工区成长为生长量最好工区。勿以善小而不为,一些小小的改变或许就能收到意想不到的效果,平时多观察和总结,或许身边小小的创新就改变了我们。

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