近日，韶关公司组织开展2024年新造林项目（一期）检查工作，旨在了解各林场新造林项目植苗存活率情况并就发现的问题制定了整改方案并予以实施，以确保林场施工质量和植苗成活率。
在巡检期间，韶关公司副总经理肖秋明结合多年林业经验为巡检队伍开展“实地课堂”，详细解释了如何通过观察植苗的叶片颜色、生长速度和病虫害发生情况来判断植苗健康状况，同时还分享了关于土壤湿度、光照条件以及病虫害预防和控制的实用技巧，以“老带新”模式传授植苗经验，使年轻的同事得以成长。
肖秋明强调指出，造林任务是韶关公司森林经营发展的重要任务，生产管理部门对此应给予充分的重视。在下一步工作中，须作出“四个强化”，一是要强化责任担当，生产管理部门自上而下要协同合作，明确分工，压实责任担当；二是要强化管理水平，加强与施工方的沟通协作，严格把控施工工序、质量，做好监督落实工作；三是要强化产学结合，理论学习与“实地课堂”相结合，根据不同的生产场景开展多样化学习，以实现规程理论和实操经验“两手抓”；四是要强化总结反馈，切实做好现场巡检、监督工作，对发现存在的问题及时责令整改并总结记录，以高效率“快做快调”不断优化监管流程，并及时反馈调整下一步工作计划。