（一）人才队伍建设战略 到2023年，种业公司人才队伍建设的战略目标是：适应种业公司改革发展需要，培养造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、经营管理人才、党群工作者、科技人才和技能人才队伍。人才规模合理增长，整体素质明显提高，高层次人才队伍不断壮大；人事制度和人才管理体制改革取得新进展，建立起符合现代企业制度要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制；人才市场体系和人才管理法规日趋完善，人才成长的环境进一步优化。

（二）人才工作理念
1、人才选拔理念 “五重”：重品德、重能力、重经历、重潜质、重公论（即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、以往工作中突出经历和业绩、发展与培养潜力以及周围干部职工的评价）。

2、人才培养理念 “五法”：一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才（强调在生产一线的实践锻炼中培养人才，通过岗位轮换丰富工作经历，同时给予责任和压力，并及时跟踪考核、反馈、指导，加速人才成长）。

3、人才使用理念 “三定”：以品德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬（即根据个人的道德品行、忠诚度与职业素养确定是否使用，根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位，根据实际工作业绩确定报酬）。