新新基地是金象种业有限公司生产管理部制种基地之一。2017年，该基地共落实制种面积4000亩，配备专业技术人员7人。该基地秉承公司“打造一流基地，建设一流队伍，创造一流业绩”的理念，积极开展各项工作、业绩突出，主要表现在以下方面。
一、不断加强学习，提高队伍的综合素质
新新基地在公司生产管理部的带领下，以基地点长佘建宏同志为首，注重开展各方面学习。
1、组织员工学习党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和集团公司相关文件精神。该基地通过政治理论的学习，增强了队伍的政治敏锐性，进一步树立了大局意识。
2、组织开展业务知识的学习。该基地总结历年来生产中的先进经验做法，制订了针对性很强的生产流程，强化种子生产的播种、灌溉、施肥、防虫防病、去雄、收获等关键环节的技术落实。通过相互学习，相互提高，提高业务技能，增进团结奋进的氛围，使政治素质、业务技能在不断的学习、讨论中升华，夯实为民服务的本领。
3、组织开展各项基地管理制度的学习。制度是做好各项工作的保证，没有规章制度就没有约束力，就不可有正常的生产和工作秩序。为保证学习到位、学有成效，新新基地将《生产基地管理制度》、《制种玉米生产管理流程》、《制种基地技术员职责》等各项规章制度张贴上墙，严格按照制度落实田间管理，生产模式向“更精、更细”的目标迈进，使生产工作有计划、有步骤，有落实，有回应。
二、创新基地管理模式，构筑质量保证体系
为达到产量、质量、经济效益最大化，新新基地全体职工针对各生产环节制定了详细科学的管理措施，向管理要效益。
1、对基地划片管理，实行基地点长负责制。基地各生产技术员实施包社负责制，做到生产基地户户有人管理，制种田块块有人负责，使每块制种田都能严格落实技术规程和措施；
2、实行“以老带小、老少结合”的人员分配方式。基地技术员是种子生产的主力军，他们的综合素质直接影响着基地工作的好坏。该基地针对人员结构，实行“以老带小、老少结合”的人员分配方式，优化了队伍结构。
3、在管理上采取灵活多样的工作方法。基地管理的工作方法因地制宜、因人因事制宜。在日常工作中，技术人员都能利用过硬的技能独当一面，严格按照《 农作物种子生产技术操作规程》 指导、督促、检查制种农户进行种子生产，并将种子生产、经营过程中播种、间苗、定苗、浇水、追肥、锄草、去杂、抽雄、晾晒、收获、检验、加工、精选、包衣、包装、贮藏等技术指标细化到每个岗位、每到工序中，实施扎实有效的良种质量监控体系。日常工作中采取“两包”、“三定”责任制，以岗定责、权、利相结合奖罚分明的办法，对包社技术员在种子生产的各阶段，组织检查和评比，从而做到人员到位、技术到位、措施到位，形成了全员参加质量管理、全过程质量管理、全方位质量管理的质量保证体系。
4、适时组织专业队和检查组，为种子质量提供有力保障。在抽雄前和去雄扫尾阶段，组织专业队进行短期培训，统一指导集体去杂和清垄，做到去杂彻底、清垄干净，适时召集技术员、检验员、客户乃至技术监督部门组成检查组，采取自查、互查、抽查和普查等不同形式，对种子生产质量进行检查验收，并将每次的检查结果造册登记。实践证明，这种内外结合、点面结合和上下结合的检验检查监督，是提高种子质量的有效措施。
三、发扬吃苦耐劳精神，尽显“中林人”本色
巍巍祁连山，红柳常相伴。种业公司的玉米制种基地就分布在祁连山下的平原地带，这里远离城镇，交通不便，新新基地的全体职工就常年驻扎在基地，指导、检查、督促农户进行生产，他们平均每人管理550亩地，白天在各地块进行指导、检查，晚上深入农户家中反馈检查结果，进行技术要领讲解。基地农民大多外出务工，太阳落山才能回家，技术培训、讲座都在晚上进行，特定的岗位，使广大技术人员半月才能回家一次。每年7-8月是制种花检和防虫防病关键时期，技术人员每天都要顶着三十多度的高温往返于每块制种田，每天都要跑上10-15公里的路，晚上还要挨户进行检查结果反馈，对存在隐患的地块，第二天便督促农户整改，一月回家一次都是奢望！9-10月是种子收购的重要时节，技术员白天奔波在田间地头，认真观察种子成熟度，指导农户收获、交售，夜晚还要住在临时搭建的收购帐篷里做好当天收购数据的统计、报送。一天十七、八个小时的工作量早已让他们忘记了饥饿和寒冷，这就是“中林人”的本色！
四、上下齐心、团结奋进，为企业降本增效
在种子收购加工有大忙时节，公司领导、员工心往一处想，劲往一处使，牺牲节假日，没有星期六、星期天，目的只有一个，为公司的发展贡献自己所能。因种子鲜果穗自然晾晒较机械烘干成本低，质量和商品性优，各基地在生产任务完成后，技术人员全部自带行李入驻公司巴吉滩种子加工中心，对客户不急于发运的种子进行自然晾晒和杂穗挑选工作。9-11月，生产部人员与临时聘用的农民工一起，翻晒玉米、挑选杂穗、脱离、装车发运，共完成种子晾晒、转运55000吨，节约成本15万元。
五、工作业绩双突出，树立国企良好形象
付出总有回报，2017年新新基地在点长佘建宏的带领下，共生产玉米种子（鲜果穗）372万公斤，种子质量不仅达到客户要求，部分品种质量超出客户要求，个别品种产量在同年同品种（在不同区域种植）产量亩均超出120公斤，达到厉史新高，受到客户普遍称赞。新新基地每亩实现毛利润1000元，全年实现毛利润400万元，为当地制种农户亩均增收入350元，成为企业经济增长和帮助地方农民脱贫致富的优秀团队，树立了一个国有企业的良好社会形象。
立足现状，展望未来，新新基地全体员工相信，在公司领导正确带领和支持下，在全体员工的努力下，种业公司的明天会更加辉煌灿烂。