佘建宏，男，汉族，1973年4月出生，1991年参加工作。多年来，他连续被聘为基地点长，先后2次被评为公司先进工作者，2016年他所带领的新新基地被评为公司的先进站点，2017年被集团公司评为先进集体，得到了领导和同事的一致认可和赞誉。
一、不断加强学习，提高个人综合素质
佘建宏同志注重开展各方面学习。他认真学习党的十九大精神、习近平总书记重要讲话精神、集团公司及公司相关文件精神。通过政治理论的学习，增强了个人的政治敏锐性，进一步明确了全局意识。他还加强业务知识的学习，总结历年来生产中的先进经验做法，强化种子生产在播种、灌溉、施肥、防虫防病、去雄、收获等关键环节的技术落实。通过学习，政治素质、业务技能不断提高，夯实发为民服务的本领。
二、创新基地管理模式，构筑质量保证体系
为达到产量、质量、经济效益最大化，作为新新基地的片长，他针对各生产环节制定了详细科学的管理措施，向管理要效益。一是对基地划片管理，实行基地点长负责制，基地各生产技术员实施包社负责制，做到生产基地户户有人管理，制种田块块有人负责，使每块制种田都能严格落实技术规程和措施；二是实行“以老带小、老少结合”的人员分配方式；三是适时组织专业队和检查组，为种子质量提供有力保障。在抽雄前和去雄扫尾阶段，组织专业队伍进行短期培训，统一指导集体去杂和清垄，做到去杂彻底、清垄干净，适时召集技术员、检验员、客户乃至技术监督部门组成检查组，采取自查、互查、抽查和普查等不同形式，对种子生产质量进行检查验收，并将每次的检查结果造册登记。实践证明，这种内外结合、点面结合和上下结合的检验检查监督，是提高种子质量的有效措施。
三、工作业绩双突出，树立国企良好形象
付出总有回报，2017年，佘建宏带领的新新基地，共生产玉米种子（鲜果穗）373万公斤，种子质量不仅达到客户要求，部分品种质量超出客户要求，部分同品种种子数量比同品种平均数量亩均超出200公斤，达到厉史新高，受到客户普遍称赞。新新基地每亩实现利润1000元，全年实现利润400万元，为当地制种农户亩均增收350元，成为企业经济增长和帮助地方农民脱贫致富的优秀团队，树立了一个国有企业的良好社会形象。
立足现状，展望未来，工作取得的成绩跟领导的关怀和支持、同事们的配合密不可分。今后将一如既往，倍加努力，立足岗位，力求将工作做善做美，为公司的发展竭尽所能、多做贡献。