绥芬河国林木业城投资有限公司按照集团公司《2016年提质增效工作方案》总体部署与工作要求，结合园区运营实际，扎实开展各项生产经营活动，深入推进园区经营模式创新，强基固本，提质增效。截至3月底，公司累计实现营业收入108,452万元，同比增长3.38倍，累计销售木材106.8万立方米，同比增长24.07倍，一季度提质增效工作取得开门红。
一、加强领导、全面落实
公司成立由董事长李留彬担任组长，领导班子任成员的提质增效领导小组，全面部署落实2016年提质增效任务，确保完成年初制定的公司经营责任目标。
二、量化考核、明确责任
公司各项业务已经步入正轨，根据年度经营目标，公司与各业务部门签署目标责任书，明确责任，量化考核，各部门业绩与其薪酬挂钩，大大激发了业务部门的积极性。
三、创新管理、提升质量
贸易部门密切关注市场行情的变化，及时调整经营策略，不断拓展销售渠道,加大销售力度, 压库存，减两金；物流监管部根据园区企业的需求，重新调整库房仓储布局，按排企业有自己独立的仓储空间，按照存货规格及货物周转率的不同来入库存放，从而提高物流资源利用效率，降低仓库作业成本；物业管理部加强了园区企业用电、消防安全、安全生产的管理，并对入驻企业的生产废料规范管理。生产部门加强了生产和服务质量，对质量监管不松懈，加强自检、互检工作，确保干燥板材的平整性和减少端裂的产生。走访企业，加强沟通，提高服务质量。扩大招商范围，调整招商方向，针对人员密集区，结合政府“创业街”带来的招商优势，进行园区项目招商推广。提供服务的同时，通过入驻企业的口碑“以商养商”，从而达到招商目的。
四、进一步强化安全生产与节能减排
安全生产方面，每日对园区进行巡查，狠抓安全管理，针对产业园区木材加工企业众多的情况和消防安全工作实际，坚持消防安全工作层层落实、人人负责的原则，增强全员消防安全意识，明确责任主体，量化并定期检查各企业消防安全履职情况，有效防范各类事故的发生。
节能减排方面，公司加强精细化管理，提倡应用经济优化的技术方案和能耗低污染少的高科技材料，使用废料锅炉、干燥窑内加设节能柜、合理安排设备运行时间等措施，大大减少消耗，节约资源。