2013年5月23日，刘世勤总经理主持召开了北大纵横战略咨询项目中期小结会议，副总经理王佩玲、屈作新，总会计师李斌，总经理助理韩敬平、陆江，计调部经理徐波，计财部副经理袁野及北大纵横项目组方昱、张柯、杨希泉等同志参加了会议。
北大纵横战略咨询项目第一阶段访谈调研及第二阶段管理 诊断已经完成，通过研究森旅内部资料、对森旅本部及全资、控、参股公司进行访谈调研、发放分析调查问卷等方式，对森旅的管理现状进行深入研究，完成了森旅 管理诊断报告的第二稿。目前已开始进行第三阶段战略规划设计，主要是：分析森旅的外部环境，评估森旅的内部资源能力，研讨、设计森旅的战略规划并撰写战略 规划报告，沟通、研讨并修改战略规划报告，进行项目终期汇报。
会议对北大纵横项目组撰写的森旅管理诊断报告进行了评 价。会议认为，管理诊断报告第二稿比第一稿有了较大的改进，事实比较清楚，结论比较准确，建议比较清晰，内容比较全面，共性问题比较集中，个性问题有所取 舍。会议对控股公司的补贴收入、分红及议事程序，旅游业务的定位及迅速增长的原因，贸易业务的盈利模式及风险规避，以及战略管理、人员结构、问卷调查、访 谈记录等方面对诊断报告提出了修改意见。并决定于2013年5月28日在国林宾馆召开森林国旅--北大纵横战略规划咨询项目中期报告会。